6月10日，南陽中聯召開6月份第一次總經理辦公會和黨建工作周例會。中聯水泥河南運營管理區總裁助理、南陽中聯黨委書記、總經理王森等公司領導及中層副職以上管理人員參加會議。
會上，各部門負責人匯報了本周工作計劃及亟待解決的問題；各黨支部書記對上周黨建工作開展情況做簡要匯報，黨群工作部部長唐啟剛匯報了上周黨建工作完成情況及下周工作計劃，紀檢監察室主任黃元太匯報了上周紀檢效能督察情況。副總經理林國剛、黨委副書記劉西敏、財務總監安軍、副總經理曲國龍分別就分管工作提出具體要求。
王森對當前重點工作進行了安排部署，并對下一階段工作提出了具體要求：
一、營銷工作。做好人員調度，積極走訪市場，加強與客戶溝通聯系，解放思想，調整思路，搶抓機遇，全力以赴做好6月份銷售各項工作，為7月份生產經營開好局。
二、保供工作。保供服務要注重時效，提高發貨效率，高度重視發貨過程的安全環保問題，做好風險防范；充分利用客戶服務區，為客戶提供高品質服務。
三、生產檢修工作。按照設備檢修計劃有序推進檢修工作，提高檢修效率，確保檢修質量；快速推進礦山治理各項工作，做好石灰石儲備，為7月份生產經營奠定基礎。
四、質量管理。加強質量管理，確保石灰石等原材料的進廠質量，同時做好質量控制，穩定質量參數，確保產品質量。
五、采購工作。做好生產、檢修、建材產業園建設等各項工作的物資保障工作，持續庫存壓減工作，清理應收賬款，進一步推廣使用1688網絡采購平臺，實現物資采購網絡化、透明化、公開化。
六、精細化管理。嚴格按照管理制度，加強行政督察，督促各項工作落到實處；完善K3系統管理，做到技術服務業務，同時繼續保持好業務大廳的服務質量，營造良好的服務氛圍。
七、安全環保工作。做好人員、設備防暑降溫工作；組織應急隊伍，制定應急措施，應對極端天氣，做好夏季防汛工作。
八、項目工作。項目建設要以時不我待的緊迫感，進一步解放思想，倒排工期，快速推進各項目建設，爭取早落地、早投產、早見效。
九、黨群紀檢工作。深入生產一線，挖掘職工典型，創新方式，加大對設備檢修、礦山治理、項目建設等工作的宣傳力度，激發新動能，弘揚正能量；加大紀檢監察力度，找問題、查原因、補不足，將問題消滅在萌芽狀態，為企業生產經營營造風清氣正的良好氛圍。
最后，王森強調，各黨支部要嚴格按照要求，開展好“三會一課”學習，進一步深化“兩組融合”，落實“三個創建”，積極發揮支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，鼓勵黨員干部緊抓6月份最后20天時間，立足崗位，主動作為，敢于擔當，做好生產、檢修、綠色礦山建設、建材產業園建設等工作，為7月份開機生產開好頭、起好步，為圓滿完成利潤目標奠定基礎。
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