? ? ? 6月20日，中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)副總經(jīng)理劉彬、運(yùn)營(yíng)中心主管劉延偉蒞臨南陽(yáng)中聯(lián)調(diào)研指導(dǎo)工作，河南區(qū)總裁助理、公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理王森等公司領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。
? ? ? 劉彬一行首先來(lái)到公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、骨料大棚、商混實(shí)驗(yàn)室、調(diào)度室、業(yè)務(wù)大廳進(jìn)行了實(shí)地察看，詳細(xì)了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及商混原料制備、儲(chǔ)存，商混檢測(cè)、成型檢驗(yàn)，運(yùn)輸車(chē)輛調(diào)度和商混銷售等情況，隨后聽(tīng)取了王森關(guān)于公司元至五月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及商混生產(chǎn)銷售和下一步發(fā)展規(guī)劃的匯報(bào)。
劉彬?qū)灸壳吧袒旖?jīng)營(yíng)和發(fā)展給予了肯定，并結(jié)合當(dāng)前商混行業(yè)形勢(shì)提出了具體要求，他強(qiáng)調(diào)商混業(yè)務(wù)拓展要充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、現(xiàn)銷優(yōu)勢(shì)，不斷細(xì)化激勵(lì)機(jī)制，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，做好“剩、轉(zhuǎn)、退”物料的控制，了解客戶結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)營(yíng)銷客戶與合同管理，增強(qiáng)市場(chǎng)博弈優(yōu)勢(shì)；建立核算體系，做好價(jià)格、成本、費(fèi)用等核算，使商混核算標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
? ? ? 對(duì)公司未來(lái)商混業(yè)務(wù)的發(fā)展，劉彬提出了指導(dǎo)性建議，他指出一是從低成本、輕資產(chǎn)、近市場(chǎng)三個(gè)方面，合理布局，提高市場(chǎng)占有率，構(gòu)建企業(yè)商混優(yōu)勢(shì)；二是借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)思路，擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，增強(qiáng)市場(chǎng)控制力和話語(yǔ)權(quán)，同時(shí)利用好企業(yè)在社會(huì)中的聲譽(yù)和地位，處理好與政府部門(mén)的關(guān)系，贏得政策支持；三是隨著產(chǎn)能規(guī)模的不斷擴(kuò)大，要做好風(fēng)險(xiǎn)防范，嚴(yán)格規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；四是從信息化應(yīng)用、生產(chǎn)管理、對(duì)標(biāo)管理三個(gè)方面，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)商混管理精細(xì)化。
? ? ? 最后，王森表示一定按照集團(tuán)公司和劉總要求，牢固樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)比管理更重要”理念，深化“三精管理”，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，擴(kuò)大商混產(chǎn)能規(guī)模，做優(yōu)商混業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)水泥+、產(chǎn)業(yè)鏈一體化轉(zhuǎn)型升級(jí)，為中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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