7月15日，南陽中聯召開7月份第二次總經理辦公會和黨建工作周例會。河南運營管理區總裁助理、公司黨委書記、總經理王森等公司領導及中層副職以上管理人員參加會議。
會上，各部門負責人匯報了本周工作計劃和亟待解決的問題；副總經理林國剛、黨委副書記劉西敏分別就分管工作提出具體要求。
? ? 王森對下一階段生產經營及項目工作等進行安排部署，并提出具體要求：一、銷售工作。深入市場，走訪客戶，搶抓大項目、大工程，進一步做好穩價拓量工作，實現銷量穩中有升。二、生產工作。做好石灰石、煤炭、砂巖等原燃材料的儲備，為生產連續穩定奠定基礎；落實三級巡檢制度，積極應對高溫天氣，確保機電設備、生產工藝安全穩定；推進精細化管理，做到設備主動維護，避免被動搶修。三、降本節費。落實部門職能，降低采購成本，從價格、質量、驗收、領用等方面做好物資管控，控制生產費用。四、項目工作。各項目組要轉變思路，主動作為，調動專業技術力量，搶工期，趕進度，爭取早日投產、早日見效。五、財務工作。做好相關基礎工作，確保新公司運行穩定順暢。六、行政工作。積極準備，迎接管理區精細化檢查；梳理任務，制定計劃，推動三精管理做出實效。七、安全環保。對照河南省環保督查組提出的整改問題，制定措施，落實整改；提高政治站位，加強管理提升，高標準執行各項環保措施；認真落實一崗雙責，加強隱患排查，確保安全穩定。八、黨群紀檢。做好各項目建設紀實，保存好相關歷史資料；加強干部作風督查，促使干部轉變作風，提高認識，營造干事創業良好氛圍。
最后，王森強調，7月份的高質量運行是完成下半年目標任務的關鍵，各單位要轉變作風，提高效率，扎實推進三精管理，為圓滿完成年度目標任務奠定基礎。
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