?5月6日，南陽中聯召開5月份生產經營工作會議。中聯水泥河南運營管理區總裁助理、公司黨委書記、總經理王森等公司領導及主管以上管理人員70余人參加會議，會議由黨委副書記、紀委書記劉西敏主持。
會上，相關部門分別匯報了生產、財務、銷售和績效考核等工作，并對相關數據進行了分析。副總經理林國剛、黨委副書記、紀委書記劉西敏、財務總監安軍分別對分管工作提出具體要求。
最后，王森點評了4月份工作亮點，在肯定4月份取得的生產經營業績的同時，也指出了存在的不足，并對下一步工作提出具體要求。
一、市場營銷工作要堅持“價本利”經營理念，堅持“效率優先、效益優先”，緊盯目標任務，穩定市場價格，積極走訪市場，做好市場協同，同時制定拓量保供措施，做好客戶穩定、維系，實現銷量穩步提升。
二、保供服務工作要做好保供人員安排，創新服務措施，增設客戶評價系統，全面提高服務質量，做好質量和成本控制，同時加強質量管理和過程控制，為客戶提供優質的產品。
三、生產組織工作要抓住5月份生產的關鍵時期，采取有效措施，做好礦山石灰石供應、設備維護保養和發貨保供服務等工作，實現生產經營業績新突破。
四、做好降本節費工作，加強相關人員的學習培訓，提升綜合素質，提高工作效率，降低管理成本。
五、壓減工作要深入落實"2422"專項工作，推進壓減工作進度，盡早完成2019年壓減任務。
六、“三精”管理是企業改革的重點工作，提高認識，持續推進組織精健化，深入實施管理精細化，重點聚焦經營精益化。
七、高度重視安全環保工作，要常態化開展全員參與隱患排查的活動，落實“一崗雙責”，定期組織安全環保專項檢查和培訓，創新管理方式，做實安全月活動。同時建立檢測體系，嚴控污染物排放，推進企業智能化、綠色化發展。?
王總強調，廣大黨員干部要加強學習，加強溝通交流，認清當前形勢，了解公司的發展方向，以只爭朝夕的緊迫感，進一步解放思想，實干巧干，圍繞企業經營方針，加快推進各項工作進度，為實現公司轉型升級高質量發展貢獻力量。
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