5月28日下午，南陽中聯(lián)召開六月份月度工作計劃會和周辦公會?？偛弥怼⒛详栔新?lián)黨委書記、總經(jīng)理王森等公司領(lǐng)導(dǎo)及中層副職以上管理人員參加了會議。副總經(jīng)理林國剛主持會議。
會上，各部門匯報了六月份工作計劃、保障措施及近期主要工作。公司領(lǐng)導(dǎo)孔燕霞、林國剛、劉西敏分別就各自分管工作進(jìn)行了安排部署并提出要求。
總裁助理、公司黨委書記、總經(jīng)理王森對各部門制訂的工作計劃提出了指導(dǎo)意見。針對六月份重點工作，王總提出了具體要求：第一、銷售部門要抓住有利時機(jī)，采取一切措施，推動量價齊升。各部門要全方位做好銷售的服務(wù)和支持工作。第二、加強與工信、發(fā)改委和商務(wù)等職能部門的對接溝通，充分利用一切資源，爭取相關(guān)政策支持。加快商混資質(zhì)協(xié)調(diào)辦理。強化廠內(nèi)運輸車輛管理，建設(shè)自動感應(yīng)洗車池，避免二次揚塵污染。加強礦山監(jiān)管，做好礦石儲備和礦區(qū)綠化、隱患排查工作。加強項目建設(shè)，爭取盡早快速推進(jìn)。第三、抓好停機(jī)檢修工作。嚴(yán)格按照流程，完善預(yù)算審批手續(xù)。做好維修物資清算，控制維修費用。維修過程中分步做好“六小”項目治理工作。抓好管理整合，加強人員橫向交流，提高工作效率。第四、嚴(yán)格落實三級采購制度，嚴(yán)格執(zhí)行項目招標(biāo)程序，規(guī)范采購工作流程，提高采購效率。第五、按照合同和相關(guān)要求，抓好備用金清理和應(yīng)收賬款清理工作。提前做好集團(tuán)公司“5+10”新指標(biāo)體系的前期準(zhǔn)備工作。第六、嚴(yán)格落實安全管理制度，做好進(jìn)場人員的分類管理。安全月活動和演練要注重實效，切實提高員工應(yīng)急救援能力。做好環(huán)保稅的總結(jié)分析，抓好夏季安全管理，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定。
王總要求，各部門要進(jìn)一步改變工作作風(fēng)，扎實做好各項工作，加強橫向溝通聯(lián)系，形成工作合力，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
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