1月19日，河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)總裁助理、南陽(yáng)中聯(lián)黨委書(shū)記、總經(jīng)理王森帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)管理人員深入生產(chǎn)一線，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，指導(dǎo)精細(xì)化管理提升工作。
每到一處，王總等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員都仔細(xì)查看，反復(fù)研討，實(shí)地推演，確保精細(xì)化提升出效果、見(jiàn)實(shí)效。
王總一行首先來(lái)到水泥車間，對(duì)一期水泥磨房、二期包裝發(fā)貨、污水處理站等區(qū)域的精細(xì)化管理提升計(jì)劃和脫硫石膏堆場(chǎng)改造增效方案進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)查看，并結(jié)合實(shí)際情況，確定出最佳實(shí)施方案。直到中午12時(shí)30分左右，王總一行討論確定了二期散裝發(fā)貨提升方案后，才走向餐廳方向。
匆匆吃過(guò)午飯，不到13時(shí)，王總等公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有休息，就又直接走進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在查看了水處理站、一期包裝發(fā)貨現(xiàn)場(chǎng)、煤磨、篦冷機(jī)、空壓機(jī)站、生料立磨、配電室等區(qū)域?qū)嶋H情況后，王總對(duì)每處的整改布局和提升規(guī)劃都一一給出了詳細(xì)的指導(dǎo)意見(jiàn)。
在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)過(guò)程中，王總強(qiáng)調(diào)，精細(xì)化管理提升要統(tǒng)籌考慮，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，要和亮化美化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步提升企業(yè)整體形象。王總要求，要把精細(xì)化管理提升工作干扎實(shí)，按區(qū)域劃分責(zé)任部門，施工過(guò)程中管理部門要加強(qiáng)監(jiān)督，施工完畢后嚴(yán)格驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收意見(jiàn)，保證施工質(zhì)量，確保達(dá)到預(yù)期效果。同時(shí)，要把安全責(zé)任放在第一位，確保精細(xì)化管理提升安全有序推進(jìn)。
?
| 豫ICP備18001969號(hào) |  |
豫公網(wǎng)安備：41132402411590號(hào) |