4月18日，南陽中聯(lián)召開3月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。南陽中聯(lián)總經(jīng)理宋玉安等公司領(lǐng)導(dǎo)及各個(gè)部門管理人員、各專業(yè)主管共30余人參加。會(huì)議由安全總監(jiān)劉友連主持。
會(huì)上，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部分析匯報(bào)了3月份生產(chǎn)成本、銷售價(jià)格、三項(xiàng)費(fèi)用、備件庫存情況。生產(chǎn)品質(zhì)部分析匯報(bào)了煤耗、電耗和產(chǎn)品質(zhì)量等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，通報(bào)了提升指標(biāo)和后退指標(biāo)。涉及后退指標(biāo)的相關(guān)部門主官分析了原因，并制定了改進(jìn)措施。銷售業(yè)務(wù)部門分析匯報(bào)了產(chǎn)品銷售情況、市場(chǎng)行情和下一步銷售計(jì)劃。副總經(jīng)理孔燕霞總結(jié)了3月份的生產(chǎn)情況，并結(jié)合生產(chǎn)方面存在的不足，進(jìn)行了具體的工作安排。副總經(jīng)理林國剛要求相關(guān)部門，要結(jié)合當(dāng)前開展的職場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和安標(biāo)復(fù)評(píng)工作，及時(shí)修訂規(guī)章制度，完善管理和審批流程，促進(jìn)公司管理水平再上新臺(tái)階。
最后，總經(jīng)理宋玉安做了重要講話。宋總傳達(dá)了河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)3月份對(duì)標(biāo)會(huì)精神和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話要求。對(duì)于3月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，宋總給予了肯定，指出了熟料煤耗、產(chǎn)品強(qiáng)度、水泥電力成本等亮點(diǎn)。對(duì)于存在的不足，宋總要求，要找準(zhǔn)原因，制定措施，確保整改到位。
針對(duì)下一步的工作，宋總重點(diǎn)安排了以下五方面的工作：第一，銷售工作要深入開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，開展全員營(yíng)銷，增加產(chǎn)品銷量。各單位要從人員和配合方面，給予大力支持。第二，抓好成本控制。一是要各負(fù)其責(zé)地做好增節(jié)降工作，要突出重點(diǎn)，特別是生產(chǎn)方面要在穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，抓好煤耗、電耗、配料成本等方面的降成本工作；二要是抓好峰谷用電，要綜合考慮，合理安排檢修和生產(chǎn)的時(shí)間；三是要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。第三、抓好生產(chǎn)安全工作。第四、加強(qiáng)精細(xì)管理，落實(shí)責(zé)任。要通過制度體制的改革，通過量化考核，為工作努力、績(jī)效優(yōu)異的員工提供提升空間，提高大家的工作積極性。第五、抓好黨建工作。要根據(jù)上級(jí)要求，繼續(xù)做好自查自糾，同時(shí)要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)好制度和要求的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，真正做到講規(guī)矩、守紀(jì)律。
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